An expert is not someone who gives you the answer, it’s someone who asks you the right question
— Dr. Eliyahu M. Goldratt

Come Vi aiutiAMO?

Fondamentalmente facciamo 3 cose:

  • Aiutiamo le persone (titolari e manager di organizzazioni private e pubbliche) a focalizzare l’attenzione sulle vere criticità e sulle root causes che limitano lo sviluppo dell’impresa (what to hange)

  • collaboriamo insieme a loro alla costruzione della soluzione migliore per modificare i processi  (to what to change to)

  • le affianchiamo per implementare le attività necessarie a sostenere i miglioramenti di performance ottenuti (how to cause the change)

Come LO facciamo?

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Per rispettare la nostra “promessa“, iniziamo con un incontro ( ovviamente gratuito e senza impegno) finalizzato a conoscerci reciprocamente e a valutare la possibilità di iniziare insieme un progetto di miglioramento continuo basato sui presupposti seguenti:

  1. Focus – collaboriamo con le vostre persone aiutandole a identificare i “punti critici” su cui far leva per modificare il sistema e produrre risultati significativi il più velocemente possibile

  2. Esperienza – ci orientiamo nella vostra organizzazione per conoscere i processi e le diverse prospettive con l’esperienza necessaria a risolvere anche problemi complessi

  3. Pensiero Sistemico – utilizziamo una logica stringente di causa-effetto per “collegare i puntini”, cioè comprendere il sistema, e disegnare la soluzione giusta tagliata su misura per la vostra realtà.

  4. Consenso – vi aiutiamo a generare consenso ed energia sviluppando competenze, esperienza e il commitment necessari a sedimentare e far crescere la cultura del successo

  5. Partnership – in ogni incarico lavoriamo al vostro fianco per ottenere il massimo del ritorno sull’investimento

In sintesi, utilizziamo i principi della “Theory of Constraints” e i “Logical Thinking Process” per aumentare la vostra capacità e le competenze per migliorare costantemente il sistema.

Interessante? Richiedete un primo incontro!

Se vi sembra interessante, non dovete far altro che contattarci per un incontro preliminare, senza alcun impegno da parte vostra.


Gestire progetti in modo efficace, oggi, è decisivo

Il 97% delle organizzazioni ritiene che il Project Management sia critico per il successo dell'organizzazione stessa: che si tratti di un nuovo prodotto, di un nuovo stabilimento o dell'implementazione di un nuovo gestionale, sempre più spesso le competenze di gestione dei progetti sono critiche.

Come possiamo aiutarvi?

Insegnandovi l'approccio Critical Chain Project Management, che rappresenta l'evoluzione più importante e rivoluzionaria degli ultimi anni: è facile da capire, veloce da implementare e, soprattutto, permette di ottenere risultati sorprendenti. Grazie alla riduzione della durata dei progetti si migliorano le performance in termini di puntualità e la soddisfazione dei Clienti, ma anche le performance economiche.

Come facciamo?

Tipicamente iniziamo con un incontro finalizzato a conoscersi di persona ma anche a comprendere meglio il tipo di attività che svolgete, le esigenze rispetto agli impegni assunti con i vostri Clienti e a capire quale sia la soluzione più adatta per aiutarvi a migliorare. Come procedere dopo, è una decisione da prendere insieme.

I nostri incarichi tipicamente comprendono:

  • Formazione: come implementare efficacemente l'approccio Critical Chain nel vostro ambiente

  • Formazione e Consulenza: oltre alla parte formativa, possiamo fornire il supporto necessario a gestire i vostri progetti nella loro interezza, inclusa la valutazione iniziale dei rischi e la fase di reporting

  • Project Management Software Support: siamo distributori per l'Italia di Lynx il software per la gestione multiprogetto che utilizza il metodo Critical Chain. Possiamo supportarvi nell'implementazione del software nel vostro ambiente, aiutandovi a ottenere miglioramenti di performance eccezionali.

Interessante? Richiedete un primo incontro!

Se vi sembra interessante, non dovete far altro che contattarci per un incontro preliminare, senza alcun impegno da parte vostra.


Non importa che si tratti del business delle auto o di quello della telefonia mobile: essere più veloci è un vantaggio strategico correlato strettamente con il processo di creazione dei prodotti.
— Chris Theodore – Ford Motor Co.

L’ambiente iper-competitivo

Nel 1982 il ciclo di vita di una automobile – dalla progettazione all’immissione sul mercato – era di circa 8 anni; negli ultimi 20 anni questo ciclo si è progressivamente ridotto a 5 anni, poi a 36 e 24 mesi. Oggi aziende come GM (General Motors) e Ford (Ford Motor Co.) sono in grado di progettare e lanciare sul mercato un nuovo prodotto in 18 mesi e, addirittura, sembra che Toyota sia capace di farlo in 12 mesi[^1].

Turbolenza ambientale e “compressione del tempo” sono i sintomi del fatto che viviamo in un ambiente iper competitivo e colpiscono tutti i settori economici, o almeno quelli caratterizzati da fattori[^2] come la maturità dei mercati, l’evoluzione del Cliente e la tecnologia.

In poche parole, le organizzazioni sono obbligate a fare di più (meglio), in meno tempo e con meno risorse.

Come possiamo aiutarvi?

Aiutandovi ad implementare il sistema ‘Simplified Drum-Buffer-Rope’ (SDBR), un approccio capace di ridurre drammaticamente le scorte e i tempi di ciclo, migliorando in modo significativo il vostro “due date performance rate” (tasso di puntualità rispetto alle date di consegna concordate). Tipicamente potete aspettarvi una riduzione del lead time almeno del 30%, con un tasso di puntualità superiore al 95%.

Come lo facciamo?

Per iniziare, la cosa migliore è un incontro finalizzato a conoscersi di persona ma anche a comprendere meglio il tipo di attività svolta, le esigenze rispetto agli impegni assunti con i vostri Clienti e capire quale sia la soluzione più adatta per iniziare un percorso di miglioramento. Come procedere dopo, è una decisione da prendere insieme.

I nostri incarichi solitamente comprendono:

  • Formazione: come implementare efficacemente l’approccio “SDBR” nel vostro ambiente

  • Formazione e Consulenza: oltre alla parte formativa, possiamo fornire il supporto necessario all’implementazione, anche in funzione del tipo di ERP/MRP in dotazione; allo sviluppo di piani di rilascio dei materiali; alla messa a punto di un sistema di “priorità” in produzione; alla assistenza in termini di miglioramento continuo.

Interessante? Richiedete un primo incontro!

Se vi sembra interessante, non dovete far altro che contattarci per un incontro preliminare, senza alcun impegno da parte vostra.

[^1] Dati WardsAuto.com
[^2] Richard D’Aveni, HyperCompetition


Avere il prodotto giusto, al momento giusto, nel posto giusto – ovviamente al prezzo giusto!

Se ci pensiamo, una filiera non è altro che un “processo produttivo” distribuito sul territorio. Di conseguenza il flusso dei prodotti dovrebbe essere idealmente altrettanto “lean“: scorte dove occorrono, scambio rapido di informazioni, orientamento al Cliente finale. Tuttavia, guardandosi intorno, sembra proprio tutto il contrario: il flusso spesso è interrotto, i magazzini sono carichi di prodotti “basso rotanti” mentre i più venduti sono spesso “stock out” (non disponibili).

Come possiamo aiutarvi?

Spiegandovi come implementare l’approccio “TOC Replenishment“, il modello di gestione della Supply Chain più interessante (e meno conosciuto) degli ultimi venti anni: sviluppato nell’ambito della Theory of Constraints, questo approccio riesce, nella sua semplicità, a dare risultati sorprendenti, permettendo di ridurre le scorte senza per questo perdere vendite o andare contro la stagionalità della domanda.

Come facciamo?

Tipicamente iniziamo con un incontro finalizzato a conoscersi di persona ma anche a comprendere meglio il tipo di attività svolta, le esigenze rispetto agli impegni assunti con i vostri Clienti e capire quale sia la soluzione più adatta per aiutarvi a migliorare. Come procedere dopo, è una decisione da prendere insieme.

I nostri incarichi tipici comprendono:

  • Formazione: per implementare efficacemente l’approccio “TOC Replenishment” nel vostro ambiente;

  • Formazione e Consulenza: oltre alla parte formativa, possiamo fornire il supporto necessario alla determinazione delle corrette quantità da tenere a stock nelle diverse “location”; il giusto mix di frequenza e quantità e le modalità di “aggiustamento” in funzione della stagionalità o di eventi particolari (campagne promozionali, lancio di nuovi prodotti, dismissione di prodotti obsoleti)

Interessante? Richiedete un primo incontro!

Se vi sembra interessante, non dovete far altro che <a contattarciper un incontro preliminare, senza alcun impegno da parte vostra.